2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風(fēng)靡全國，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng )始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門(mén)搭建“政委”體系的想法。通過(guò)近20年演化迭代，HRBP政委體系已成為阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。

目前越來(lái)越多的企業(yè)在重要業(yè)務(wù)部門(mén)中配置政委的崗位，但整體來(lái)說(shuō)效果并不明顯。那么政委如何更好的跟業(yè)務(wù)1號位搭班？工作如何做才更有成效？這也越來(lái)越成為企業(yè)負責人和人力部門(mén)思考的重要課題。

在阿里一個(gè)優(yōu)秀的HRBP必備的七項勝任力，分別為：聚焦客戶(hù)、理解業(yè)務(wù)、澄清問(wèn)題、建立關(guān)系、結果導向、有效創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)能力。

無(wú)論是BP還是任何一個(gè)HR的崗位，如果想在企業(yè)中有價(jià)值，就必須了解具體業(yè)務(wù)，做有用的事。

1、全面系統原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設的邏輯，為本企業(yè)人力資源體系建設提供參考。

2、深入學(xué)習人力資源團隊如何與業(yè)務(wù)對話(huà)，推動(dòng)業(yè)務(wù)的有效的方法和工具。

3、多個(gè)角度系統掌握人力資源團隊推文化、促人才、提效能上的關(guān)鍵方法和技能。

4、訓戰結合：通過(guò)政委工作中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題采用項目共創(chuàng )，通過(guò)講師分析點(diǎn)評，輸出標準、可執行和落地的方案。

開(kāi)課時(shí)間：2023年6月9-10日 、 10月27-28日， 兩天一晚。

開(kāi)課地點(diǎn)：阿里巴巴集團西溪園區。

收費標準：5980元/人（包含：2天午餐+第一天晚餐、企業(yè)參觀(guān)交流費、講師課程分享費、會(huì )議室場(chǎng)地費、服務(wù)費，提供阿里巴巴官方結業(yè)證書(shū)）

聯(lián)系方式：羅老師 13910646814（微信同號）

1、阿里政委使命/愿景/核心價(jià)值

2. 阿里 HR 體系&業(yè)務(wù)體系的動(dòng)態(tài)雙螺旋演進(jìn)

3. 阿里政委橫空出世的歷史窗口

4. 阿里政委體系發(fā)展與變遷

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11. 阿里政委成長(cháng)之職業(yè)成長(cháng)記

12. 新時(shí)代阿里政委的挑戰與創(chuàng )新

1. 阿里政委之思考“葵花寶典”

2. 懂業(yè)務(wù)