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2023年9月份的企業(yè)文化線(xiàn)下活動(dòng)
發(fā)布時(shí)間：2023-08-30
北京海融心勝文化交流有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)海融心勝）在2023年9月份組織的線(xiàn)下活動(dòng)安排如下：
| 走進(jìn)騰訊學(xué)管理（北京） | ||
| 2023年9月15日-16日 | ||
| 時(shí)間 | 地點(diǎn) | 費用 |
| 2天 | 北京 | 6800/人 |
| 咨詢(xún)電話(huà)：13910646814（微信同號） | ||
| 向阿里學(xué)管理三板斧 | ||
| 2023年9月22日-23日 | ||
| 時(shí)間 | 地點(diǎn) | 費用 |
| 2天 | 杭州阿里巴巴總部 | 4980/人 |
| 咨詢(xún)電話(huà)：13910646814（微信同號） | ||
行程安排
| 騰訊的的行程安排（北京） | |
| 9月15日 | |
| 主題 | 內容 |
| 鵝廠(chǎng)文化之路 | 從鵝廠(chǎng)文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內涵和價(jià)值 |
| 騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型 | |
| 從騰訊文化管理實(shí)踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩(shī)” | |
| 從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設中的“步步為營(yíng)” | |
| 騰訊如何讓文化成為鵝廠(chǎng)人的自覺(jué)選擇 | |
| 騰訊文化與產(chǎn)品體驗 | |
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主題分享交流：騰訊的數字化轉型 |
數字化的力量——中國優(yōu)秀企業(yè)營(yíng)運數據對比 |
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數字化的歷史——不同發(fā)展時(shí)期的特征與機會(huì ) |
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數字化的現狀——不同行業(yè)與不同階段 |
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| 如何做好數字化產(chǎn)品——工程思維 VS 場(chǎng)景思維 | |
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數字化思維+金融綜合案例 |
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| 數字化轉型背后的管理思維——以騰訊企業(yè)文化為例 | |
| 9月16日 | |
| 主題分享交流：騰訊組織能力建設與最佳實(shí)踐 | 企業(yè)組織管理的三九矩陣 |
| 組織能力建設與關(guān)鍵策略 | |
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組織能力打造之組織能力楊三角 |
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騰訊組織能力之戰略與組織升級 |
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騰訊組織能力之團隊與人才盤(pán)點(diǎn) |
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| 騰訊組織能力建設最佳經(jīng)驗分享 | |
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主題分享交流：騰訊人才之道 |
基于戰略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程 騰訊組織管理的“三九圖” |
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以終為始的騰訊人才盤(pán)點(diǎn)與甄選矩陣 |
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“像水一樣滋養”—騰訊核心人才策略 活水、回流、激活、市場(chǎng)化 |
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| 騰訊績(jì)效管理策略與多維視角 | |
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騰訊人才培養的三級體系和六招三式 |
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| 騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求 | |
| 數字化時(shí)代企業(yè)人才管理的趨勢分析與洞察 | |
| 阿里的行程安排（杭州） | ||
| 9月22日 | ||
| 主題 | 內容 | 備注 |
| 阿里西溪園區的課堂情景式教學(xué) | 阿里西溪園區的課堂情景式教學(xué) | 阿里西溪園區的課堂情景式教學(xué) |
| 學(xué)習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程 | 學(xué)習了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程 | |
| 阿里的文化墻特色，淘寶倒立文化，阿里武俠文化 | 阿里的文化墻特色，淘寶倒立文化，阿里武俠文化 | |
| 一年香，三年醇，五年陳的阿里人 | 一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的阿里人 | |
| 戰袍墻、阿里公益3小時(shí)、510阿里日 | 戰袍墻、阿里公益3小時(shí)、510阿里日 | |
| 阿里創(chuàng )新管理之道 | 使命與愿景 |
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| 價(jià)值觀(guān)的演進(jìn) |
企業(yè)文化的生長(cháng)路徑 |
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| 價(jià)值觀(guān)的演進(jìn)歷史 | ||
| 阿里巴巴的績(jì)效管理 | 阿里績(jì)效管理的理念 | 阿里巴巴的業(yè)績(jì)發(fā)展史 |
| 阿里巴巴的用人之道 | ||
| 阿里巴巴的績(jì)效考核組成 | ||
| 阿里巴巴的績(jì)效管理流程 | 如何設定目標 | |
| 如何進(jìn)行評估 | ||
| 如何進(jìn)行反饋面談 | ||
| 阿里價(jià)值觀(guān)的考核與落地 | 阿里巴巴的價(jià)值觀(guān) | |
| 為什么要考核考價(jià)值觀(guān) | ||
| 價(jià)值觀(guān)考核如何落地 | ||
| 阿里績(jì)效管理形成的文化 |
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| 9月23日行程安排 | ||
| 阿里巴巴整體觀(guān) | 業(yè)務(wù)發(fā)展 |
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| 組織文化 | ||
| 文化變革 | ||
| 技術(shù)驅動(dòng) | ||
| 阿里巴巴領(lǐng)導力理念 | 管理內核與管理哲學(xué) |
|
| leader的使命與定義 | ||
| leader的職責與要求 | ||
| leader的內核與價(jià)值觀(guān) | ||
| 基礎管理三板斧 | 從P到M的角色轉變，任務(wù)的落地與執行，從做事到做人 | 招聘&解雇 |
| 建團隊-團隊輔導與激勵 | ||
| 拿結果-高績(jì)效團隊 | ||
| 中層管理三板斧 | 中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化，人事合一 | 懂戰略-先懂WHY.再HOW |
| 搭班子-資源的最佳配置者 | ||
| 做導演 | ||
| 高層管理三板斧 | 高層管理則的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷 | 定戰略-戰略三部曲 |
| 造土壤-文化培育與機制建設 | ||
|
斷事用人-管理者道法術(shù)器 |
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