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2023年8月份企業(yè)文化活動(dòng)總結
2023年8月份企業(yè)文化活動(dòng)總結
有一些朋友因為時(shí)間、地點(diǎn)和其他客觀(guān)原因，沒(méi)能到現場(chǎng)參加8月份的線(xiàn)下活動(dòng)，又想了解這次活動(dòng)的內容，小編挑選幾個(gè)模塊和大家共享。
2023年8月份海融心勝組織了去杭州阿里巴巴關(guān)于“政委體系”和“管理三板斧”的2次線(xiàn)下活動(dòng)。
小編主要對政委課程體系的部分內容進(jìn)行復盤(pán)，這次課程的目標和目錄如下：
| 課程目標 | |
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| 序號 |
內容 |
| 01 |
理解阿里巴巴人力資源體系運作的基本邏輯 及阿里巴巴政委的前世今生 |
| 02 |
理解阿里巴巴政委協(xié)同業(yè)務(wù)打勝在的秘籍 及日常工作落地的業(yè)務(wù)四板斧 |
| 03 | 了解阿里政委日常工作推進(jìn)中應用到的相關(guān)工具方法 |
| 04 | 理解阿里政委機制應用和引入落地的核心關(guān)鍵點(diǎn) |
| 05 |
結合各自企業(yè)內部實(shí)現現狀與存在的問(wèn)題 通過(guò)課題練習，小組研討，講師答疑等多元方式 尋找適合且能夠助力企業(yè)內部HR協(xié)同業(yè)務(wù)打勝仗的方法與途徑 |
| 課程目錄 | |
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| 序號 | 隊伍名字 |
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政委體系簡(jiǎn)介 |
政委使命/愿景 |
| 政委起源/定位/職責 | |
| 政委能力/成長(cháng) | |
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政委業(yè)務(wù)四板斧 |
懂業(yè)務(wù) |
| 促人才 | |
| 推文化 | |
| 提效能 | |
| 政委核心殺手锏 | 12字秘訣 |
| 組織診斷利器 | |
| 搭場(chǎng)子 | |
| 人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展 | |
| 三板斧干部培養 | |
| 績(jì)效激勵 | |
| 文化落地 | |
| 政委機制落地要領(lǐng) | 政委機制學(xué)什么 |
| 政委機制引入要點(diǎn) | |
| 落地政委機制七步法 | |
| 政委鐵軍打造七步驟 | |
在課堂上大家都認真的做筆記 參與互動(dòng)
挑選1個(gè)模板的內容給分享出來(lái)
| 阿里政委的四項基本職責 | ||
| 任務(wù) | ||
| 模塊 | 重點(diǎn) | 任務(wù) |
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懂業(yè)務(wù) |
業(yè)務(wù)場(chǎng)景 |
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| 組織會(huì )議（與組織/人/氛圍相關(guān)） 會(huì )議過(guò)程中觀(guān)察人（狀態(tài)/投入/困惑/團隊味道等）并熟悉業(yè)務(wù) | ||
| 了解業(yè)務(wù)發(fā)展階段和組織痛點(diǎn)（組織診斷工具6個(gè)盒子/ 7s模型）組織架構 /人才梯隊/ 團隊協(xié)作機制等 | ||
| 促人才 | 人才盤(pán)點(diǎn) | 制定盤(pán)點(diǎn)工具與人才標準，圍繞業(yè)務(wù)目標實(shí)現。盤(pán)點(diǎn)人才，哪些人才需要招聘，哪些人才需要培訓，哪些人才需要辭退，人才梯隊如何（板凳寬度/backup等） |
| 盤(pán)點(diǎn)結果最終如何應用，持續追蹤機制 | ||
| 人才面試 | 一票否決，和業(yè)務(wù)部門(mén)共同確定職級、薪資、股票等 | |
| 管理職能 | 搭場(chǎng)子，梳理核心能力并提供相應的資源，三板斧等管理夜校/管理論壇/沙龍等 | |
| 員工成長(cháng) | 根據數據分析，提供培訓和業(yè)務(wù)機會(huì )，所需即所學(xué) | |
| 員工晉升 | 報名前的甄選評估，有一票否決權 | |
| 績(jì)效管理 | 推動(dòng)管理流程和361機制 | |
| 推動(dòng)不勝任員工的淘汰 | ||
| 確保組織與團隊的活力 | ||
| 薪資福利 | 參與調薪，年終獎。股票等的分配，關(guān)注核心員工的保留情況 | |
| 推文化 | 參與戰役 | 和業(yè)務(wù)部門(mén)共同通過(guò)一場(chǎng)仗提士氣，打仗是最好的團建，不斷在戰斗中成長(cháng) |
| 團隊文化 | 揚善：?jiǎn)T工有歸屬感（先進(jìn)員工/ 周年/ 周會(huì )/ 阿里日 各種節日等） | |
| 楊?lèi)海簡(jiǎn)T工有敬畏心（違紀員工、廉政）+太陽(yáng)和底線(xiàn)） | ||
| DNA：戰斗文化/ 簡(jiǎn)單 開(kāi)放 平等 利他 等/ 三感：使命感、情感、價(jià)值感 | ||
| 員工關(guān)懷 | 日常頻繁的進(jìn)行各類(lèi)人員面談 /團建 /生日等 | |
| 提效能 | 組織 /機制/ 治理/ 激勵等 |
依次從組織設計、關(guān)系與流程梳理 、獎勵與激勵、 治理與工具 四個(gè)維度致力于提供給業(yè)務(wù)更本質(zhì)性、全局性、持久性的管理賦能 |
| 阿里政委工作12字秘訣 | ||
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| 12字 | 內容 | 方法 |
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聞味道 |
每個(gè)組織都有自己的氣場(chǎng)，政委既要有敏感度，又要懂得“望、聞、問(wèn)、切” |
望：透過(guò)現象看本質(zhì) |
| 聞：感受，聞氣味 | ||
| 問(wèn)：溝通、確認 | ||
| 切：以小見(jiàn)大、切中要害 | ||
| 揪頭發(fā) | 上一個(gè)臺階看問(wèn)題，把問(wèn)題揪出來(lái)，多方位多角度考慮問(wèn)題 | 提升管理者向上思考，全面思考和系統思考的能力 |
| 照鏡子 |
照下屬、照自己、照同事 能做到及時(shí)交流 |
定期rebview“照鏡子”的內容不僅僅局限工作場(chǎng)景的內容 |
| 摸溫度 | 需要定期感知搭檔團隊情況，敏銳感知團隊狀態(tài) | 低落VS高溫 、 高燒VS低溫 |
我們了解阿里的政委的職責，工作方法，這些政委是如何來(lái)推文化，讓文化落地的呢？首先我要了解阿里的文化
企業(yè)文化建設，首先一定是高層要重視并踐行，阿里高層對企業(yè)文化的觀(guān)點(diǎn)是什么呢？
| HR在推文化上的定位 | |
| HR是組織文化的捍衛者，布道者和傳者者 | |
| 領(lǐng)導者 | 觀(guān)點(diǎn) |
| 馬云 | 十八年的努力，阿里誕生了一個(gè)獨特的文化，這個(gè)獨特文化的建設者，設計者和每天的執行者就是我們的HR團隊 |
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逍遙子 |
HR 不僅是文化價(jià)值觀(guān)的捍衛者和布道者，更重要的是做傳承者 |
| 要與業(yè)務(wù)l(shuí)eadet一起，通過(guò)機制設計激發(fā)人性的真、善、美、推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展 | |
| 希望HR能真正發(fā)現人才，用好人才，吸引更多的人才，超越伯樂(lè ) | |
| 童文紅 | HR的詩(shī)是文化，HR的遠方是使命，如果在整個(gè)阿里經(jīng)濟體里面，有一群人是最堅守這些的，那我想就應該是HR |
有了高層對企業(yè)文化的重視，政委是如何做到成為企業(yè)文化的捍衛者、布道者和傳承者，具體是怎么做的呢？
| 政委在推文化上的定位 | ||
| 這是一個(gè)閉環(huán)的過(guò)程， | ||
| 四力 | 做法 | 備注 |
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判斷力 |
日常工作中要把文化滲透到HR管理閉環(huán)的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，有專(zhuān)業(yè)的文化判斷力，時(shí)刻有堅守，有傳承 | 判斷力的 根本是勇氣 |
| 感知力 |
要深入一線(xiàn)，了解員工，形成探針，能夠感知一線(xiàn)到底發(fā)生了什么 |
要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，能夠潤物細無(wú)聲的走進(jìn)同學(xué) |
| 洞察力 | 能夠洞察業(yè)務(wù)和文化的內在聯(lián)系，在關(guān)鍵的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，（比如KPI通賽會(huì ) /共創(chuàng )會(huì ) /業(yè)務(wù)復盤(pán) /述職等）需要加入文化的設計元素 | 洞察力是專(zhuān)業(yè)能力，做事情要有方法 |
| 原力 | 政委要有belidf，相信文化能夠引領(lǐng)業(yè)務(wù)，能夠推動(dòng)管理者在文化上投入，形成文化策略 |
自己要先相信要Truly believe |
政委在捍衛的過(guò)程中就會(huì )有相應的機制保障這里就不詳細介紹，大家可以看看本公眾號以前的文章。
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