阿里巴巴成立于1999年，在2001年就開(kāi)始進(jìn)行價(jià)值觀(guān)考核，有些企業(yè)發(fā)展了幾十年，也沒(méi)有實(shí)施價(jià)值觀(guān)考核，有的甚至還沒(méi)有提煉出企業(yè)文化理念體系，企業(yè)現在也活得很好，有人提出疑問(wèn)：企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)有必要考核嗎？

價(jià)值觀(guān)不是道德觀(guān)念，是游戲規則，既然是游戲規則，就應該有具體行為的邊界，哪些事情能做，哪些事情不能做，如何量化，如何評價(jià)？?jì)r(jià)值觀(guān)考核如何降低了管理的成本呢等等系列的問(wèn)題，我們通過(guò)9月22-23日在杭州阿里巴巴的線(xiàn)下交流的部分內容，讓你豁然開(kāi)朗。

我們復盤(pán)一下9月的向阿里學(xué)管理的三板斧線(xiàn)下課程的部分內容：

阿里巴巴的管理內核
	內容	備注
對使命愿景的相信	使命：讓天下沒(méi)有難做的生意	很多企業(yè)的使命愿景是掛在墻上的
		阿里的使命愿景是跟業(yè)務(wù)綁在一起的
對文化的相信	一群有情有義的人做有意義有價(jià)值的事	對文化的相信， 使得阿里人相信 你這個(gè)組織有精華的能力 ，相信組織能夠朝著(zhù)不斷發(fā)展的方向前進(jìn)
始終相信人是整個(gè)組織最寶貴的財富	比技術(shù)更重要的是人 相信人的發(fā)展	只要每個(gè)人在組織里得到發(fā)展，就能激發(fā)出內在的力量， 就能夠讓組織發(fā)展

對每條內容都進(jìn)行了詳細的闡述，比如

一群有情有義的人做有意義有價(jià)值的事
關(guān)鍵詞的詮釋
關(guān)鍵詞	備注
情	大情
	公司的愿景使命
	互相信任
	互相理解
	一起戰斗
義	規則
	底線(xiàn)
	高壓線(xiàn)
	價(jià)值觀(guān)
有價(jià)值	客戶(hù)價(jià)值
	戰略?xún)r(jià)值
	為誰(shuí)創(chuàng )造
	拿到結果
有意義	每個(gè)人存在的意義因為有你而有什么不同

阿里巴巴的組織能力建設
三力	關(guān)鍵詞	備注
心力：組織文化	使命感	我們要一起去哪里
		我們?yōu)樯鐣?huì )和他人帶來(lái)了什么
	價(jià)值感	我們的成就來(lái)源和被認同度 ，過(guò)程中我們的行為約定
	情感	生態(tài)中各組織、個(gè)體間的活性鏈接
腦力：組織能力	人員競爭力模型	知識、技能、經(jīng)驗
	組織競爭力模型（四力）	理解及實(shí)現客戶(hù)價(jià)值能力
		協(xié)同能力
		思辨的執行力
		創(chuàng )造未來(lái)的能力
體力：組織治理	資源/支持	時(shí)間、人力、財力
	架構/權責	組織形態(tài)、架構和相應權責
	信息/流程	信息傳遞方式，及主要工作流程與制度

層級轉化之間據需要的具備的不同能力

從P到L的轉變
?
	P	L
	獨善其身   ?	成就他人
角色價(jià)值	追求個(gè)人成就 ?	追求團隊成功
精力分配	從做事 ?	做事+管人
	從關(guān)注當下 ?	洞察思考未來(lái)
	從單個(gè)團隊 ?	協(xié)同全局觀(guān)
能力提升	專(zhuān)業(yè)能力 ?	專(zhuān)業(yè)能力+領(lǐng)導力

價(jià)值觀(guān)考核在不同層級是之間如何實(shí)施的

這次培訓從阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)演變歷程，到每個(gè)部位的責權利如何進(jìn)行分工，如何讓每個(gè)部們的人能具備這方面的能力？

是如何從機制驅動(dòng)轉變成價(jià)值觀(guān)驅動(dòng)的？

具體到工作業(yè)務(wù)場(chǎng)景中是如何操作的？

進(jìn)行了詳細的講解和案例演練。兩天的時(shí)間讓大家意猶未盡，期待在10月27-28日見(jiàn)。