青島是帆船之都，名牌之城，這里孕育著(zhù)一大批像海爾一樣在全國知名的企業(yè)，本次企業(yè)文化培訓+海爾游學(xué)考察對標項目。我們以走入海爾為由，帶您領(lǐng)略互聯(lián)網(wǎng)下海爾的管理變革和文化發(fā)展 。

游學(xué)海爾看時(shí)代的引領(lǐng)

海爾由之前傳統的家電企業(yè)過(guò)渡到了今天互聯(lián)網(wǎng)工廠(chǎng)的標桿企業(yè)，成為全球首家引入用戶(hù)全流程參與體驗的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，無(wú)論是數字化工廠(chǎng)還是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新方面具有豐富經(jīng)驗，海爾目前擁有燈塔工廠(chǎng)6個(gè)，是國內企業(yè)擁有最多的工廠(chǎng)。

海爾是如何轉型成為互聯(lián)網(wǎng)數字化平臺企業(yè)呢？

他們的企業(yè)文化又是如何賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)？

文化如何隨著(zhù)市場(chǎng)和時(shí)代轉型呢？

張瑞敏說(shuō)：沒(méi)有永遠成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，海爾是如何跟上市場(chǎng)的變化？

如何自我變革和重生的呢？

本次游學(xué)重點(diǎn)對標學(xué)習海爾如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓文化活火。

【會(huì )有哪些收獲？】

◆零距離感受 ：來(lái)一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)下的感官刺激，管理變革不同尋常！

◆互聯(lián)網(wǎng)模式：切實(shí)感受互聯(lián)網(wǎng)下的模式創(chuàng )新，企業(yè)不變不行！

◆自驅動(dòng)創(chuàng )新：對比企業(yè)找到自身問(wèn)題，不自省更待何時(shí)！

自發(fā)現之旅：考察學(xué)習是一場(chǎng)發(fā)現之旅，沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題！

◆對標企業(yè)文化：感官感受標桿企業(yè)文化的管理特點(diǎn)和落地實(shí)踐

行程安排
上課地點(diǎn)：青島
時(shí)間	內容	備注
11月17日	上午：參觀(guān)海爾	參觀(guān)海爾文化展+卡奧斯展廳 了解時(shí)代的海爾和文化
	下午：課程培訓          互動(dòng)研討	酒店會(huì )議室
11月18日	上午：文化培訓	課程培訓+互動(dòng)研討
	下午：課程培訓	復盤(pán)+互動(dòng)研討
咨詢(xún)電話(huà)：13910646814（微信同號）

【時(shí)間】：2023年11月17-18日

【地點(diǎn)】：青島

【費用】4680元/人（含培訓費+ 參觀(guān)費+資料費）

【適合企業(yè)】：

企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者，黨群系統、HR

【培訓方式】：

咨詢(xún)式輔導+情景演練+案例點(diǎn)評+共創(chuàng )課堂

企業(yè)文化關(guān)鍵行為設計與文化落地10大實(shí)踐

01

第一講：文化互動(dòng)——文化工作痛點(diǎn)

文化互動(dòng)：企業(yè)文化落地難在哪里？關(guān)鍵行為如何識別？

你是如何理解企業(yè)文化的？

你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？

標桿企業(yè)案例分享

企業(yè)文化和戰略融合：什么樣的戰略需要什么樣的文化支撐

02

第二講：關(guān)鍵行為——關(guān)鍵行為設計

互動(dòng)：文化與關(guān)鍵行為的關(guān)系？

翻轉課堂：企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)背后有哪些關(guān)鍵行為？

1、你決定企業(yè)有哪些關(guān)鍵行為要設計？

2、如何識別企業(yè)文化的關(guān)鍵行為？

3、企業(yè)文化關(guān)鍵行為和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)如何鏈接？

4、企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何轉換？行為地圖？

案例演練：3個(gè)重磅案例解析看關(guān)鍵行為的設計與落地

5、關(guān)鍵行為設計10大葵花寶典

03

第三講：文化落地——落地10大關(guān)鍵

1、高層重視——領(lǐng)導以身作則

眾多優(yōu)秀企業(yè)的案例分享

2、建立組織——推動(dòng)文化組織

組織先行，建立內部組織喉舌

3、找對導向——堅持2大導向

眾多案例分享

4、凝聚共識——推動(dòng)7化建設

眾多輔導咨詢(xún)企業(yè)案例：……

5、踐行習慣——滲透日常行為

從日常企業(yè)員工日常行為規范開(kāi)始

6、挖對時(shí)機——學(xué)會(huì )借勢營(yíng)銷(xiāo)

輔導企業(yè)案例：企業(yè)家宴、質(zhì)量問(wèn)題、海爾還原機制等

7、搞好傳播——打好輿論戰

眾多輔導企業(yè)案例分享+互動(dòng)演練

8、抓好機制——融入日常經(jīng)營(yíng)

輔導企業(yè)的質(zhì)量管理、銷(xiāo)售行動(dòng)案例

9、講好故事——故事賦能場(chǎng)景

故事方法論，有故事的企業(yè)一定是有文化的企業(yè)

眾多企業(yè)案例分享

10賦能經(jīng)營(yíng)——抓好5大融合

做好文化基本融合：點(diǎn)、線(xiàn)、面

如何和5大融合有效落地：眾多案例分享

04

第四講：課程總結——感悟收獲行動(dòng)

1、互動(dòng)感言分享

2、現場(chǎng)互動(dòng)解答