方法論，就是關(guān)于人們認識世界、改造世界的方法的理論。

世界觀(guān)主要說(shuō)明世界“是什么”的問(wèn)題，方法論主要說(shuō)明“怎么辦”的問(wèn)題。

方法論是一種以解決問(wèn)題為目標的理論體系或系統，通常涉及對問(wèn)題階段、任務(wù)、工具、方法技巧的論述。方法論會(huì )對一系列具體的方法進(jìn)行分析研究、系統總結并最終提出較為一般性的原則?！陨险浴鞍俣劝倏啤?。

企業(yè)文化解決什么問(wèn)題呢？

為實(shí)現企業(yè)戰略，凝聚一群人心往一塊想，勁往一塊使，解決新生代員工躺平的問(wèn)題，解決組織一盤(pán)散沙、團結協(xié)作的問(wèn)題，解決員工缺少工作動(dòng)力、沒(méi)有使命感、責任心、缺少主動(dòng)性、積極性、自驅力不足的問(wèn)題。

6M文化驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)方法論是從企業(yè)戰略競爭力的問(wèn)題出發(fā)，結合行業(yè)研究、戰略分析、戰略設計與戰略規劃等戰略問(wèn)題，設計企業(yè)文化使命系統，結合提升客戶(hù)數量、轉化率、客單價(jià)、復購率等客戶(hù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題設計價(jià)值觀(guān)系統，結合人才選、用、育、留、提升人才滿(mǎn)意度等問(wèn)題設計愿景系統。

6M文化驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)方法論是從以上企業(yè)存在的戰略問(wèn)題、組織問(wèn)題、 人才問(wèn)題出發(fā)，包括以下幾個(gè)模塊：1個(gè)思想、2個(gè)方向、3個(gè)原則、4個(gè)步驟、5個(gè)制度、6個(gè)工具。

1個(gè)思想：企業(yè)文化是教化客戶(hù)和員工文明進(jìn)步、素質(zhì)提升、三觀(guān)統一、行為正確，是管理者經(jīng)營(yíng)管理最核心的能力。

2個(gè)方向：企業(yè)文化建設的目的是提升人的素質(zhì)，目標是提升人才效能、組織效能，從而實(shí)現戰略競爭力。

3個(gè)原則：客戶(hù)導向原則、組織高效原則、人才激勵原則。

4個(gè)步驟：共識方法論、共創(chuàng )文化理念、共知文化管理系統、共行素質(zhì)提升。

5個(gè)制度：《企業(yè)文化管理制度》、《素質(zhì)模型管理辦法》、《文化案例管理辦法》、《文化傳播管理辦法》、《文化激勵管理辦法》。

6個(gè)工具：使命解碼工具、責權匹配工具、組織經(jīng)驗萃取工具、素質(zhì)模型搭建工具、素質(zhì)模型盤(pán)點(diǎn)工具、文化案例管理工具。

6M文化驅動(dòng)經(jīng)營(yíng)方法論以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題為核心，按照企業(yè)股東經(jīng)營(yíng)、戰略經(jīng)營(yíng)、組織經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng)的邏輯和需求來(lái)設計企業(yè)文化系統，確保企業(yè)文化從實(shí)踐中來(lái)，并將能夠解決問(wèn)題的企業(yè)文化系統解碼為素質(zhì)和行為，確保企業(yè)文化落地到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中去，實(shí)現戰略與文化相輔相成、良性循環(huán)，實(shí)現文化真正成為企業(yè)獨一無(wú)二的核心競爭力，實(shí)現企業(yè)文化凝聚幾代人為一件偉大的事而凝心聚力、聚沙成塔、拼搏進(jìn)取、努力奮斗。