在馬云飾演風(fēng)清揚的《功守道》中，他為我們講了一個(gè)管理的定義：“管理不是一門(mén)知識，管理是一門(mén)功夫”。文化管理是一門(mén)藝術(shù)。上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣?！瘪R云認為，企業(yè)文化必須做實(shí)才有意義，否則難以見(jiàn)到成效。

企業(yè)文化的落實(shí)需要內外言行一致，這是執行企業(yè)文化最關(guān)鍵的部分。畢竟，員工不是看你如何說(shuō)的，而是看你如何做的。一般來(lái)說(shuō)，制度可以更改，但是文化一旦形成就很難改變。因此，制定適合本公司的文化戰略非常重要。

企業(yè)文化的重要核心點(diǎn)就是確立一個(gè)共同的目標，然后整個(gè)團隊朝著(zhù)這個(gè)目標努力，企業(yè)才能朝氣蓬勃。

阿里的管理中，是如何以“打造團隊”為核心的。

所謂打造團隊，要求團隊管理者首先能夠講清楚要建一支什么樣的團隊。讓團隊的理念，深入團隊成員的內心，看在眼里，聽(tīng)在耳里，刻在腦里。

這一點(diǎn)不是通過(guò)增加團隊人數就能做到的，是需要團隊管理者用實(shí)力說(shuō)話(huà)，在實(shí)戰中用人、養人，打造一個(gè)屬于自己的團隊。

團隊，是企業(yè)中獨立又相互關(guān)聯(lián)的形式存在。而團隊負責人，需要明白的一點(diǎn)在于，榮譽(yù)始終歸團隊，責任自己扛。這就像行軍打仗，有擔當、有信仰、有能力的管理者才能贏(yíng)得下屬的信服，如何留住這種有能力的管理者，如何營(yíng)造這種文化氛圍，有保障機制，有融入系統....

如何讓團隊的人對公司的企業(yè)文化，認知，認同并踐行呢？

阿里的企業(yè)文化理念是如何融入到業(yè)務(wù)中？

融入到員工的信念中？

融入到員工的行為中？

是如何構建的企業(yè)文化保障體系？

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價(jià)值觀(guān)考核（工具+方法+案例）——這50篇文章不容錯過(guò)，值得收藏

海融心勝在2023年組織企業(yè)走進(jìn)阿里學(xué)管理。從看到的阿里園區及辦公場(chǎng)所，聽(tīng)到阿里的老員工和專(zhuān)家講解阿里的使命與愿景，企業(yè)文化的生長(cháng)路徑，價(jià)值觀(guān)的演進(jìn)歷程，價(jià)值觀(guān)的考核與落地，是如何造土壤——文化培育與機制建設等內容，體驗到阿里的文化，給我們企業(yè)文化人帶來(lái)很多的啟發(fā)，更好的服務(wù)好本企業(yè)。